Business DX & Project Development
構想から開発、導入・定着まで一貫して伴走する
事業の立ち上げ、業務改革、システム導入などを、構想だけで終わらせず、実行と現場への定着まで支援します。
課題や目的を整理し、意思決定に必要な調査、実現に向けた要件整理、関係者との調整、導入後の改善まで、プロジェクトオーナーの右腕として事業推進をリードします。
こんなお悩みありませんか？
- 何から始めるべきか
分からない - ベンダー任せで
中身が見えない - 導入しても
現場に定着しない - 部門間の認識が
揃わない - プロジェクト全体を
誰も理解していない - プロジェクトが
形骸化している
主な支援領域
将来像の検討からプロジェクトの推進、現場での活用まで、事業や業務の変革に必要なプロセスをつなげて支援します。
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01 / VISION
構想検討・活用企画
顧客価値の向上につながる将来像を描き、技術や既存資産の活用方針を具体化します。
- 業務・利用課題の整理
- 将来像・活用方針の検討
- 市場・利用者視点での企画
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02 / DELIVERY
システム導入・開発PMO
要求事項の整理から品質確認まで、プロジェクトオーナーと開発側の間に立って実現を推進します。
- 要件定義・変更管理
- 進捗・課題・リスク管理
- テスト設計・品質確認
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03 / ADOPTION
変革・定着支援
利用者の理解と納得を促し、導入した仕組みが現場で継続して活用されるまで伴走します。
- 利用者の声の把握
- 改善の優先順位づけ
- 理解促進・運用体制の整備
その他の支援領域
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AI導入・戦略設計
課題を起点にAI活用の方向性と仕組みを設計し、導入・実装から定着・改善まで支援します。
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用途開発・提案／マーケティング
技術、ノウハウ、販促素材などの既存資産を見直し、新しい活用方法や市場を検討します。
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競合調査・Webベンチマーク
目的に応じた比較・評価指標を設計し、競合・市場・ユーザーの調査を意思決定につなげます。
アライド・ブレインズの特徴
構想と現場、プロジェクトオーナーと開発側をつなぐ。
特定の製品やシステムを販売する立場ではなく、中立的な視点で課題を整理します。利用者の目線と実行可能性の両方を踏まえ、関係者の認識をそろえながらプロジェクトを前に進めます。
- 将来を描く顧客価値につながる将来像と活用方針を検討します。
- 実現を推進する要件、進捗、課題、品質を管理し、開発と事業側を橋渡しします。
- 現場に根付かせる利用者の声を改善へつなぎ、理解促進と継続利用を支援します。
主な実績・取り組み
構想の具体化から開発推進、運用・改善まで、さまざまな段階でプロジェクトを支援しています。
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構想検討・活用企画 ／ 2025年
3Dコンフィグレータの活用構想
- 課題
- 既存システムの利用課題を整理し、利用者の利便性と資産価値を高める将来像を検討。
- 支援
- 利用実態とユーザーの声を踏まえ、他業界のAI活用事例も参照しながら、新しい活用方法を具体化。
- 成果
- 業務効率化とコスト削減につながる活用方針を提案。
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システム導入・開発PMO ／ 2024年-現在
商品情報・販促素材のグローバル展開
- 課題
- 守秘性、配信対象、大容量データなど、複雑な条件を満たす情報配信基盤が必要。
- 支援
- 必須要件を明確にし、開発PMO、受入テスト、導入後の不具合管理と改善を一貫して支援。
- 成果
- 50以上の拠点で商品情報や販促素材を利用できる仕組みを実現。
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変革・定着支援 ／ 2024年-現在
経理・調達システム切替のチェンジマネジメント
- 課題
- 利用者への説明や対話が十分でなく、システム切替に対する不安や懸念が広がっていた。
- 支援
- 利用者理解を促す対話活動として、段階的な説明会・相談会・情報発信を計画・推進。
- 成果
- 利用者から具体的な改善要望が生まれ、定着に向けた前向きな対話を実現。
